Customer Journey Map, или CJM, — это визуализация пути клиента от появления потребности до покупки, использования продукта, повторного обращения и рекомендации бренда. Карта помогает увидеть взаимодействие глазами клиента: его действия, ожидания, эмоции, барьеры и точки контакта с компанией.
Разберем состав CJM, этапы построения и применение результата.
CJM в маркетинге — это визуальное представление пути, который проходит человек при взаимодействии с продуктом или услугой. Воронка продаж показывает движение лида к сделке и конверсию между стадиями, а customer journey map охватывает весь путь клиента: до, во время и после покупки.
Обычно этапы размещают по горизонтали, а по вертикали фиксируют цели, действия клиента, мысли, эмоции, точки контакта, барьеры, идеи улучшений и метрики. Формат может быть разным: таблица, временная шкала, диаграмма или доска в Miro. Главное — точность данных.
Покупатель и пользователь не всегда один человек. Например, руководитель выбирает и оплачивает CRM, а менеджеры ежедневно взаимодействуют с продуктом. Их мотивы и опыт различаются, поэтому могут понадобиться отдельные карты.
Различают два типа CJM:
Начинать лучше с As Is, иначе команда рискует описать идеальный, но несуществующий процесс.
Путь клиента начинается раньше первого визита на сайт. Человек может увидеть рекламу, прочитать отзыв, сравнить предложения и только затем перейти к покупке. После оплаты важны доставка, онбординг, поддержка, лояльность и повторная покупка.
CJM помогает:
CJM особенно важна, если растут отказы, клиенты редко возвращаются или трафик не превращается в покупку.
Качественная карта путешествия клиента создается для одной персоны или однородного сегмента. Попытка объединить всю целевую аудиторию скрывает различия в мотивах и поведении.
| Элемент | Что фиксировать |
| Портрет клиента | Роль, контекст, потребности, критерии выбора |
| Цель | Какой результат человек хочет получить |
| Этапы и действия | Что делает клиент от первого контакта до рекомендации |
| Точки контакта | Поиск, реклама, сайт, менеджер, доставка, поддержка |
| Мысли и эмоции | Вопросы, ожидания, сомнения |
| Барьеры | Технические, информационные, ценовые препятствия |
| Возможности | Гипотезы улучшений на каждом этапе |
| Метрики | Конверсия, время, CSAT, retention, повторные покупки |
| Ответственные | Сотрудник или команда, внедряющие изменение |
CJM должна учитывать действия за пределами ресурсов компании. Отзыв на маркетплейсе, обсуждение в чате или совет знакомого могут сильнее влиять на решение, чем рекламная страница бренда.
Чаще используют шесть стадий.
У человека появляется задача, проблема или желание. Триггером может быть изменение ситуации, реклама, рекомендация или негативный опыт с текущим решением.
Покупатель изучает варианты в поиске, социальных сетях, обзорах и отзывах. Здесь важны видимость бренда и полезный контент.
Клиент проверяет цену, характеристики, условия, репутацию и сервис. Барьером могут стать непрозрачная стоимость, отсутствие кейсов или сложное описание продукта.
Человек оставляет заявку, консультируется, оформляет заказ и оплачивает его. Сделку могут сорвать перегруженная форма, обязательная регистрация или неожиданная стоимость доставки.
Клиент получает продукт, проходит онбординг и пытается получить первую ценность. Здесь важны понятные инструкции, скорость ответа и качество взаимодействия с клиентом после оплаты.
Компания стимулирует повторный заказ, продление, отзыв и рекомендацию. Лояльность возникает благодаря стабильному клиентскому опыту на всем маршруте.
Составление customer journey map нельзя основывать только на мнении сотрудников. Они видят внутренний процесс, но не всегда понимают, как его воспринимает клиент.
Используйте несколько источников:
Количественные данные показывают, где возникает проблема. Качественные помогают понять причину. Например, брошенная корзина может свидетельствовать не о слабом спросе, а о неочевидных условиях доставки.
Чтобы создать карту пути клиента, двигайтесь последовательно.
Правильно построить карту пути клиента — значит связать наблюдение с действием: барьер → гипотеза → ответственный → метрика → срок.
Допустим, интернет-магазин техники теряет пользователей в корзине.
| Этап | Действие клиента | Барьер | Решение |
| Поиск | Сравнивает модели | Сложные характеристики | Подбор по сценарию использования |
| Выбор | Читает отзывы | Нет сравнения товаров | Таблица различий |
| Покупка | Оформляет заказ | Обязательная регистрация | Гостевой заказ |
| Доставка | Ждет подтверждение | Неясный срок | Трекинг и уведомления |
| Использование | Подключает товар | Непонятная инструкция | Видеоонбординг |
| Повторная покупка | Решает, вернуться ли | Нет релевантного предложения | Коммуникация в CRM |
Такой пример показывает, как CJM превращает опыт клиента в план работ. Результат можно оценивать по конверсии корзины, времени оформления, числу обращений, CSAT и доле повторных заказов.
Для первой сессии достаточно доски и стикеров. Таблицы подходят небольшим проектам и удобны для обновления. Miro и FigJam полезны для воркшопов и визуализации. UXPressia и Smaply подходят компаниям, которые ведут несколько персон и сценариев.
Инструмент выбирают по объему данных, числу участников, частоте обновления и необходимости интеграций. Шаблон ускоряет старт, но не заменяет исследование.
После создания customer journey map перенесите барьеры и решения в бэклог маркетинга, продукта, продаж и поддержки. Приоритизируйте задачи по влиянию на клиента и бизнес, частоте проблемы и стоимости исправления. Изменения внедряйте итерациями и проверяйте через A/B-тесты, UX-тестирование, опросы и продуктовую аналитику.
Карту пересматривают после изменения продукта, каналов или процессов. Для развивающегося сервиса полезен квартальный ревью, для стабильного бизнеса — проверка после значимых изменений и не реже раза в год.
Ценность CJM снижают:
Хорошая CJM — не декоративная карта путешествия, а рабочая модель принятия решений. Она показывает, что происходит с клиентом на каждом этапе, почему возникают барьеры и какие изменения способны улучшить клиентский опыт и бизнес-показатели.
Программа от МГУ включает: