1. Главная
  2. Блог
  3. Что такое Customer Journey Map (CJM) и как составить карту пути клиента

Что такое Customer Journey Map (CJM) и как составить карту пути клиента

Customer Journey Map, или CJM, — это визуализация пути клиента от появления потребности до покупки, использования продукта, повторного обращения и рекомендации бренда. Карта помогает увидеть взаимодействие глазами клиента: его действия, ожидания, эмоции, барьеры и точки контакта с компанией.

Что такое CJM: карта пути клиента, этапы, точки контакта, эмоции и метрики.

Разберем состав CJM, этапы построения и применение результата.

Что такое Customer Journey Map

CJM в маркетинге — это визуальное представление пути, который проходит человек при взаимодействии с продуктом или услугой. Воронка продаж показывает движение лида к сделке и конверсию между стадиями, а customer journey map охватывает весь путь клиента: до, во время и после покупки.

Обычно этапы размещают по горизонтали, а по вертикали фиксируют цели, действия клиента, мысли, эмоции, точки контакта, барьеры, идеи улучшений и метрики. Формат может быть разным: таблица, временная шкала, диаграмма или доска в Miro. Главное — точность данных.

Клиент и пользователь

Покупатель и пользователь не всегда один человек. Например, руководитель выбирает и оплачивает CRM, а менеджеры ежедневно взаимодействуют с продуктом. Их мотивы и опыт различаются, поэтому могут понадобиться отдельные карты.

Различают два типа CJM:

  • As Is — реальный клиентский путь сейчас;
  • To Be — желаемый сценарий после улучшений.

Начинать лучше с As Is, иначе команда рискует описать идеальный, но несуществующий процесс.

Зачем бизнесу нужна карта пути клиента

Зачем бизнесу карта пути клиента: рост конверсии, удержания и качества сервиса.

Путь клиента начинается раньше первого визита на сайт. Человек может увидеть рекламу, прочитать отзыв, сравнить предложения и только затем перейти к покупке. После оплаты важны доставка, онбординг, поддержка, лояльность и повторная покупка.

CJM помогает:

  1. Понять аудиторию. Выяснить, какую задачу решает потребитель и что влияет на выбор.
  2. Найти слабые места. Аналитика показывает, где пользователь уходит, а интервью объясняют почему.
  3. Повысить конверсию. Устранение лишних действий и неясных условий сокращает путь к покупке.
  4. Улучшить удержание. Поддержка и сценарии повторной покупки влияют на LTV и лояльность.
  5. Согласовать команды. Маркетолог, аналитик, продажи, продукт и сервис видят общий клиентский путь.
  6. Проверять гипотезы. CJM полезна перед запуском продукта, редизайном или выходом в новый канал.

CJM особенно важна, если растут отказы, клиенты редко возвращаются или трафик не превращается в покупку.

Из чего состоит CJM

Из чего состоит CJM: персона, цели, действия, эмоции, барьеры и метрики.

Качественная карта путешествия клиента создается для одной персоны или однородного сегмента. Попытка объединить всю целевую аудиторию скрывает различия в мотивах и поведении.

Элемент Что фиксировать
Портрет клиента Роль, контекст, потребности, критерии выбора
Цель Какой результат человек хочет получить
Этапы и действия Что делает клиент от первого контакта до рекомендации
Точки контакта Поиск, реклама, сайт, менеджер, доставка, поддержка
Мысли и эмоции Вопросы, ожидания, сомнения
Барьеры Технические, информационные, ценовые препятствия
Возможности Гипотезы улучшений на каждом этапе
Метрики Конверсия, время, CSAT, retention, повторные покупки
Ответственные Сотрудник или команда, внедряющие изменение

CJM должна учитывать действия за пределами ресурсов компании. Отзыв на маркетплейсе, обсуждение в чате или совет знакомого могут сильнее влиять на решение, чем рекламная страница бренда.

Этапы пути клиента

Этапы пути клиента: от осознания потребности до удержания и рекомендаций.

Чаще используют шесть стадий.

1. Осознание потребности

У человека появляется задача, проблема или желание. Триггером может быть изменение ситуации, реклама, рекомендация или негативный опыт с текущим решением.

2. Поиск информации

Покупатель изучает варианты в поиске, социальных сетях, обзорах и отзывах. Здесь важны видимость бренда и полезный контент.

3. Сравнение предложений

Клиент проверяет цену, характеристики, условия, репутацию и сервис. Барьером могут стать непрозрачная стоимость, отсутствие кейсов или сложное описание продукта.

4. Решение и покупка

Человек оставляет заявку, консультируется, оформляет заказ и оплачивает его. Сделку могут сорвать перегруженная форма, обязательная регистрация или неожиданная стоимость доставки.

5. Использование и поддержка

Клиент получает продукт, проходит онбординг и пытается получить первую ценность. Здесь важны понятные инструкции, скорость ответа и качество взаимодействия с клиентом после оплаты.

6. Удержание и рекомендации

Компания стимулирует повторный заказ, продление, отзыв и рекомендацию. Лояльность возникает благодаря стабильному клиентскому опыту на всем маршруте.

Данные для построения CJM

Составление customer journey map нельзя основывать только на мнении сотрудников. Они видят внутренний процесс, но не всегда понимают, как его воспринимает клиент.

Используйте несколько источников:

  • CRM и историю продаж: длительность сделки, причины отказов, повторные покупки;
  • веб-аналитику: источники трафика, последовательности страниц, конверсию и выходы;
  • интервью и опросы: контекст покупки, критерии выбора, сомнения;
  • отзывы и поддержку: жалобы, частые вопросы, звонки и чаты;
  • интервью с сотрудниками: наблюдения продаж и сервисных команд.

Количественные данные показывают, где возникает проблема. Качественные помогают понять причину. Например, брошенная корзина может свидетельствовать не о слабом спросе, а о неочевидных условиях доставки.

Как составить Customer Journey Map

Как составить Customer Journey Map: восемь шагов построения карты пути клиента.

Чтобы создать карту пути клиента, двигайтесь последовательно.

  1. Сформулируйте цель. Например: снизить отказы, улучшить онбординг или увеличить повторные покупки.
  2. Выберите сегмент. Одна карта — одна персона, роль или группа с похожим поведением.
  3. Задайте границы. Определите, описываете ли вы весь путь или отдельный сценарий.
  4. Соберите данные. Объедините CRM, аналитику, интервью, отзывы и сведения поддержки.
  5. Выделите этапы и действия клиента. Учитывайте внешний поиск, консультации, доставку и использование.
  6. Нанесите точки контакта. Разделите собственные, платные и независимые каналы.
  7. Добавьте цели, мысли и эмоции. Зафиксируйте, что человек хочет получить и что мешает двигаться дальше.
  8. Найдите барьеры. Ищите этапы с отказами, задержками и повторными обращениями.
  9. Сформируйте решения. Оцените влияние, стоимость, сложность и скорость реализации.
  10. Назначьте метрики и ответственных. Без владельца, срока и показателя карта останется презентацией.
  11. Визуализируйте результат. Можно построить CJM в таблице, Miro, FigJam, UXPressia или Smaply.
  12. Проверьте на клиентах. Пройдите сценарий и обсудите выводы с представителями сегмента.

Правильно построить карту пути клиента — значит связать наблюдение с действием: барьер → гипотеза → ответственный → метрика → срок.

Пример карты пути клиента

Допустим, интернет-магазин техники теряет пользователей в корзине.

Этап Действие клиента Барьер Решение
Поиск Сравнивает модели Сложные характеристики Подбор по сценарию использования
Выбор Читает отзывы Нет сравнения товаров Таблица различий
Покупка Оформляет заказ Обязательная регистрация Гостевой заказ
Доставка Ждет подтверждение Неясный срок Трекинг и уведомления
Использование Подключает товар Непонятная инструкция Видеоонбординг
Повторная покупка Решает, вернуться ли Нет релевантного предложения Коммуникация в CRM

Такой пример показывает, как CJM превращает опыт клиента в план работ. Результат можно оценивать по конверсии корзины, времени оформления, числу обращений, CSAT и доле повторных заказов.

Инструменты для создания карты

Для первой сессии достаточно доски и стикеров. Таблицы подходят небольшим проектам и удобны для обновления. Miro и FigJam полезны для воркшопов и визуализации. UXPressia и Smaply подходят компаниям, которые ведут несколько персон и сценариев.

Инструмент выбирают по объему данных, числу участников, частоте обновления и необходимости интеграций. Шаблон ускоряет старт, но не заменяет исследование.

Как использовать CJM после построения

После создания customer journey map перенесите барьеры и решения в бэклог маркетинга, продукта, продаж и поддержки. Приоритизируйте задачи по влиянию на клиента и бизнес, частоте проблемы и стоимости исправления. Изменения внедряйте итерациями и проверяйте через A/B-тесты, UX-тестирование, опросы и продуктовую аналитику.

Карту пересматривают после изменения продукта, каналов или процессов. Для развивающегося сервиса полезен квартальный ревью, для стабильного бизнеса — проверка после значимых изменений и не реже раза в год.

Типичные ошибки

Ценность CJM снижают:

  • слишком широкая цель;
  • одна карта для всей аудитории;
  • выводы только из предположений;
  • описание процессов компании вместо пути глазами клиента;
  • фокус исключительно на покупке;
  • пропуск внешних точек контакта;
  • перегруженная визуализация;
  • отсутствие метрик, сроков и ответственных;
  • редкое обновление.

Хорошая CJM — не декоративная карта путешествия, а рабочая модель принятия решений. Она показывает, что происходит с клиентом на каждом этапе, почему возникают барьеры и какие изменения способны улучшить клиентский опыт и бизнес-показатели.

Частые вопросы

Что такое CJM и какую задачу она решает

CJM — это представление пути клиента от первого контакта с брендом до покупки, использования продукта и повторного обращения. Карта пути клиента помогает понять, что делает и чувствует человек на каждом этапе, где у него возникают вопросы и какие барьеры мешают продолжить взаимодействие. В отличие от воронки продаж, CJM рассматривает не только конверсии, но и весь опыт взаимодействия клиента с вашим продуктом, сервисом и сотрудниками компании.

Чем путь пользователя отличается от клиентского пути?

Путь пользователя обычно описывает конкретный сценарий внутри сайта, приложения или отдельной функции. Например, поиск товара, добавление его в корзину и оформление заказа. Клиентский путь шире. Он охватывает взаимодействия клиента с компанией до посещения сайта и после покупки: рекламу, рекомендации, общение с менеджером, доставку, поддержку и программу лояльности. Поэтому при построении CJM важно учитывать не только цифровые действия, но и другие точки контакта.

Нужно ли строить CJM для каждого сегмента аудитории?

Отдельная карта требуется, когда сегменты заметно различаются по задачам, мотивам, критериям выбора или способам взаимодействия с брендом. Например, при покупке корпоративного сервиса руководитель принимает решение и оплачивает продукт, а сотрудники используют его ежедневно. Этапы взаимодействия клиента, пользователя и лица, принимающего решение, в таком случае будут разными. Необязательно создавать карту для каждого небольшого сегмента. Разделение оправдано только тогда, когда различия влияют на путь к покупке и опыт взаимодействия.

Можно ли использовать готовые Customer Journey Map примеры?

Готовые шаблоны и примеры customer journey map помогают разобраться в структуре карты и быстрее организовать первую рабочую сессию. Однако копировать чужую модель без адаптации не стоит: ваш продукт, аудитория, цикл сделки и точки контакта могут существенно отличаться. На основе CJM другой компании можно выбрать подходящие блоки, но содержание карты необходимо подтверждать собственными данными. Качественное построение customer journey map начинается не с оформления шаблона, а с исследования поведения клиентов.

Вам может быть интересно

Обучение интернет-маркетингу за 1,5 месяца

Не упустите шанс освоить востребованные навыки: привлекать клиентов, настраивать рекламу, анализировать данные и управлять цифровыми воронками продаж. Обучение проходит полностью онлайн и сочетает практику, реальные кейсы и поддержку экспертов.
Стоимость курса
135 000 рублей
Старт ближайшей группы — 27 сентября 2026 года

Программа от МГУ включает:

  • полностью онлайн-формат с доступом из любой точки мира
  • практику на реальных кейсах крупных компаний
  • обучение у ведущих экспертов из Google, Яндекса, CoMagic, «Взлёт Медиа» и других компаний
  • удостоверение о повышении квалификации МГУ, подтверждающее вашу экспертизу
Оставьте заявку и получите доступ к программе уже сегодня.
x

ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте https://www.digital.econ.msu.ru/ (далее – Сайт), путем заполнения полей онлайн-заявки (регистрации) Пользователь выражает Согласие на согласие на обработку персональных данных и их передачу оператору обработки персональных данных – Экономическому факультету Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова (Адрес местонахождения: Российская Федерация, 119991, г.Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46) (далее – Оператор), которому принадлежит Сайт, на следующих условиях.

Пользователь:

Данное Согласие дается на обработку персональных данных как без использования средств автоматизации, так и с их использованием.

Согласие дается на обработку следующих персональных данных Пользователя, указанных Пользователем в формах или в файлах, прикрепленных к формам:

Целью обработки персональных данных является их хранение и использование, в том числе: Пользователь, принимая условия настоящего Соглашения, выражает свою заинтересованность и дает полное согласие, что обработка его персональных данных включает в себя следующие действия: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (предоставление доступа), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Согласие Пользователя на обработку персональных данных является конкретным, информированным и сознательным.

Настоящее Согласие Пользователя признается исполненным в простой письменной форме.

Согласие действует бессрочно с момента предоставления данных и может быть отозвано Пользователем путем подачи письменного заявления Оператору с указанием данных, определенных статьей 14 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» по адресу: Российская Федерация, 119991, г.Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46 на имя декана Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова.

В случае отзыва Пользователем согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия Пользователя при наличии оснований, указанных в пунктах 2-11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных».

В ходе обработки персональных данных Оператор вправе осуществлять: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных Пользователя.

Передача персональных данных Пользователя третьим лицам не осуществляется, за исключением лиц, осуществляющих обработку персональных данных по поручению Оператора и от его имени, а также случаев, установленных законодательством. В случае участия Пользователей в мероприятиях, организуемых Оператором, последний вправе раскрыть соответствующие персональные данные Пользователей лицам, участвующим в организации такого мероприятия.

Оператор имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение в любое время. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.